Если техлид перестает работать руками — он деградирует как специалист и теряет авторитет в глазах команды мгновенно. Если технический лидер является также опытнейшим инженером и умнейшим человеком в команде, он может быть своего рода тренером, который всегда играет. Более того, он не просто обучает, а делает это на собственном примере, что является наиболее надежной и доверительной учебной практикой. Team lead несет ответственность за обучение членов команды, определяет стратегию и отслеживает прогресс выполнения задач. То, как он выполняет свои обязанности, существенно влияет на продуктивность и успех компании.
В описанном “постепенном” восхождении к лидерству просто не было времени для такого обучения. Однако практика показывает, что новым IT-руководителям на самом деле часто не хватает упомянутых качеств. Овладение навыками, описанными выше, игнорируется как в учебе, так и самими IT-компаниями. Здесь необходимо признать необходимость действий и предоставить IT-руководителям возможность адекватно подготовиться к своей новой роли. В этом контексте коучинг для руководителей, специально предназначенный для ИТ-индустрии, обещает быть успешным. Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения.
Насколько Техничен Технический Лидер?
Это сеньорские позиции, но так у вас не будет подотчетных людей, как в случае с менеджментом. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. В этом контексте нельзя достаточно часто подчеркивать тимлид и техлид важность сильных коммуникативных навыков. По словам Штеклера, IT-руководители должны уметь слушать, представлять, убеждать и вести переговоры. И это касается как контактов с высшим руководством, так и с сотрудниками, а также с клиентами компании.
Руководитель должен уметь адаптировать свой стиль в зависимости от конкретной ситуации и потребностей команды, чтобы достичь наилучших результатов. Авторитарный стиль руководства характеризуется высокой степенью контроля и принятием решений руководителем самостоятельно. Руководитель диктует свою волю и ожидает, что подчиненные будут следовать его указаниям без вопросов.
Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы. Однако за выстраивание технических процессов и решение связанных с этим задач он получает ежемесячную премию, которая может быть больше зарплаты, иногда даже в несколько раз.
Человек на позиции директора по разработке ПО обычно ответственен и за разработку, и за контроль качества. Директор по разработке имеет широкую зону ответственности, от определения направления работы инженерного отдела до руководства всей организацией разработки ПО. Менеджер разработки это инженер ПО, который предпочел не технический путь, а управленческий.
Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании. Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow.
Руководитель выступает в роли лидера, который влияет на мотивацию и развитие команды, ставит перед ними высокие цели и помогает им их достичь. Лаиссе-фер стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в работу команды. Руководитель https://deveducation.com/ предоставляет свободу и независимость подчиненным, позволяет им самостоятельно принимать решения и организовывать работу. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
- Вот как технические лидеры могут привести свои команды к успеху.
- Обычно у техлидов нет прямых подчиненных и менеджерских обязанностей.
- IT-руководителям необходимо преобразовать абстрактные цели компании в конкретные и работающие ИТ.
- Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей.
- Вы уже помогли множеству молодых IT-руководителей сменить свою роль.
Задания по проекту можно отслеживать на календаре или пользоваться канбан-доской для визуализации рабочих процессов. Создавать проекты, объединять в них других исполнителей для командной работы. Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству. Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
Руководитель должен координировать деятельность своей команды, чтобы все работали в одном направлении и согласованно. Он также отвечает за контроль выполнения задач и достижения поставленных целей. Координация и контроль помогают обеспечить эффективность работы и предотвратить возможные проблемы и ошибки. Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами.
Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты.
Таким образом, основное внимание или интерес молодых IT-специалистов в первую очередь уделяется приобретению специальных знаний, а не приобретению управленческих навыков. В приложении встроена система распределения ролей, позволяющая грамотно управлять любой командой. Каждый ее участник работает с задачами из своей зоны ответственности, концентрируясь на важных и приоритетных делах.
Развитие Мягких Навыков
Чтобы стать востребованным тимлидом, необходимо постоянно учиться, посещать профильные конференции и прокачивать свои личностные компетенции. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». Если в компании нет главного директора по информационным технологиям, то главный технический директор исполняет и эти обязанности. Если говорить о стартапах, технический основатель часто сам себя провозглашает главным техническим директором, но на самом деле он скорее дилетант, чем руководитель. В некоторых компаниях менеджер разработки это шаг к полностью менеджерской должности. В некоторых организациях стать «лидом» – хороший вариант для инженеров, которые хотят попробовать себя в роли менеджера, но еще не готовы к исполнению подобных обязанностей.
А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами. Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера. Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. Тимлид несет ответственность за определение сильных и слабых сторон продуктовой команды.
Это обычно техлид с небольшим числом прямых подчиненных (2-3 человека). Он (или она) может проводить 80% времени за программированием, а 20% тратится на управленческие и лидерские занятия. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем. Здесь я подробно рассказываю о плюсах и минусах работы на позиции Tech Lead (техлида).
Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью. Более того, таких сотрудников нередко поощряют материально, поскольку невозможно отрицать их высокую пользу для команды. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне.
Поскольку организации все больше полагаются на технологии для достижения своих целей, IT-специалистам необходимо дополнительно развивать лидерские качества. Таким образом, будучи технически подкованными руководителями, вы играете еще более ценную роль в организации. Кроме того, мы представляем, какую ценность имеет переход на должность технического руководителя для частных лиц и предприятий.
Принятие на себя ответственности означает признание неудачи и продолжение работы над поиском решения вместе со своей командой. Помните, что мы все в одной лодке, и только установка на развитие поможет вам и вашей команде извлечь уроки из ошибок. Из всех профессиональных качеств, необходимых лидеру, одними из самых важных являются навыки решения проблем.
Важное качество тимлида в подобных ситуациях – это умение решить конфликт еще на начальное этапе. Тимлид должен детально разобраться в ситуации и максимально быстро среагировать. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт. За разработкой каждого подобного продукта стоит целая команда разработчиков. Вице-президент по разработке это одна из руководящих должностей высшего ранга с широким спектром обязанностей. Обычно вице-президент руководит менеджерами и директорами, иногда – другими вице-президентами.
Однако, руководитель также сталкивается с различными проблемами и вызовами, которые требуют гибкости и адаптации. В целом, руководитель играет важную роль в эффективном функционировании организации и достижении ее целей. Если вам кажется, что единственное ваше предназначение в профессиональном плане это разработка программ, вам, возможно, стоит задуматься о том чтобы стать техлидом. К «техлидам» можно отнести как тимлидов (члены команды им не подотчетны), так и менеджеров. Например, инженер-менеджер это человек, несущий ответственность за команду и ее проекты. Это означает, что он также отвечает за карьеру членов команды, рост бизнеса, доставки продукта, дедлайны, культуру, стандарты кода, технический долг и многое другое.
Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами. Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида. А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера.